در 28 فوریه 2026، کنفرانس مطبوعاتی برای اجلاس جهانی شرکت های رقابتی بوآئو آغاز شد. اجلاس امسال با موضوع 'کاوش در مسیرهای جدید برای جهانی شدن' از 24 تا 26 آوریل در بوآئو، هاینان برگزار خواهد شد. به عنوان یک شرکت معیار در صنعت موتور سیکلت جیانگمن، از شرکت گروه جیانگمن چانگهوا دعوت شد تا در بخش انتشار نوآوری برند ظاهر شود. لی شیانگبو، معاون مدیر کل گروه، یک سخنرانی کلیدی را ارائه کرد و سفر 26 ساله گروه را در پیشبرد جهانی شدن برند از طریق نوآوری های تکنولوژیکی و طرح طرح توسعه آینده آن را به نمایش گذاشت.
بیست و شش سال فداکاری، ایجاد یک معیار کیفیت جهانی
Changhua Group که در سال 2000 در Jiangmen تأسیس شد، به مدت 26 سال عمیقاً در تولید موتورسیکلت مشغول بوده است. با استفاده از 35 حق ثبت اختراع، سیستم جامعی را ایجاد کرده است که شامل تحقیق و توسعه برای کنترل کیفیت می شود. Changhua متخصص در موتور سیکلت های دو چرخ، سه چرخ و برقی با جابجایی کوچک تا متوسط، سفیر کلیدی «تولید شده در جیانگمن» در جهان است. این شرکت به شدت به سیستم مدیریت کیفیت ISO9001 پایبند بوده و دارای گواهینامه های CCC و E-MARK می باشد. این یک فرآیند دقیق بازرسی خود و بازرسی متقابل را در سرتاسر تولید اجرا میکند، و با 'سه رد' خط پایین کیفیت را حفظ میکند. محصولات این شرکت به بیش از 60 کشور و منطقه صادر می شود. در سال 2025، تولید و فروش آن از 150000 دستگاه فراتر رفت، با درآمد فروش 650 میلیون یوان، که موفقیت قابل توجهی هم در بازار داخلی و هم در گسترش جهانی آن به دست آورد.
نوآوری فن آوری موتور اصلی برای گسترش جهانی Changhua است.
این گروه به طور مستقل موتورهای موتور سیکلت CBF، سری CG و NTCG را توسعه میدهد که حجمهای 125 سیسی تا 200 سیسی را پوشش میدهد و گزینههای دندههای متعددی را برای انطباق دقیق با بازار جهانی ارائه میدهد. شکستن با موتور دوگانه فناوری و استانداردها، سیستم های جذب شوک بهینه برای آفریقا، ایجاد راه حل های محلی. Changhua با پیروی از ترکیبی از استفاده از تخصص خارجی و خودکفایی، به طور مشترک با دانشگاه Wuyi یک پایگاه تحقیقاتی، صنعتی-آکادمی-پژوهشی ایجاد کرده است. تیمی متشکل از 60 مهندس ارشد سالانه بیش از 20 محصول جدید را تکرار می کنند و به سرعت به تغییرات نظارتی و زیبایی شناسی جهانی پاسخ می دهند.
موقعیت یابی دقیق، ساختن مجموعه ای از محصولات با رده کامل.
با یک چشم انداز جهانی، Changhua دقیقاً خواسته های 'عملکرد هزینه و دوام بالا' بازار متوسط به بالا را هدف قرار می دهد و یک سبد محصولات چند سناریویی ایجاد می کند:
✅ اسکوتر آب خنک CH250T-XMAX: دارای موتور 250 سی سی چهار سوپاپ خنک کننده با آب و طرح های رنگی پر جنب و جوش 'دوپامین' است که برای رفت و آمدهای شهری طراحی شده است.
✅ موتورسیکلت آفرود: مجهز به کمک فنرهای میرایی هیدرولیک و چرخ های بزرگ، که جذب ضربه عالی را برای زمین های چالش برانگیز فراهم می کند.
✅ سری سه چرخ/الکتریک: به طور کامل سناریوهایی مانند حمل و نقل محموله لجستیک و رفت و آمد در مسافت های کوتاه را پوشش می دهد و نیازهای مختلف کاربران را برآورده می کند.
راه اندازی بادبان در سطح جهانی، توسعه عمیق بازارهای نوظهور
Changhua با استفاده از مزایای تجارت خارجی جیانگمن، یک جهش استراتژیک از «تمرکز داخلی» به توسعه همزمان بازارهای داخلی و بین المللی را با موفقیت به پایان رساند. محصولات آن اکنون آسیای جنوب شرقی، آفریقا، آمریکای جنوبی و خاورمیانه را پوشش می دهد و حتی با موفقیت وارد بازار پر تقاضای اروپا شده است. این شرکت با پایبندی به فلسفه جهانی شدن بر یکپارچگی و منافع متقابل و تمرکز بر محصولات با کارایی بالا و سازگار با محیط زیست، متعهد است که به یک شریک بلندمدت قابل اعتماد برای همکاران جهانی تبدیل شود و به طور پیوسته به سمت هدف خود برای تبدیل شدن به یک 'شرکت با قدمت صدساله' پیشرفت کند.
پیشروی با هم برای ترسیم طرحی جدید برای جهانی شدن
بیش از بیست و شش سال فداکاری بیامان، چانگهوا روحیه شرکتی خود را برای جسارت رویاپردازی، کار پرشور و پیشروی در برابر جزر و مد، حفظ کرده است. با ایستادن در یک نقطه شروع جدید، گروه قدرت خود را در بخش خودروهای سوختی تثبیت خواهد کرد و در عین حال فعالانه مرزهای جدید در برقیسازی و فناوری هوشمند را بررسی خواهد کرد. همچنین حضور خود را در بازارهای نوظهور جهانی تعمیق خواهد داد و تلاش می کند تا به یک 'شرکت گروهی چند بعدی و متنوع' تبدیل شود.
حضور در اجلاس بوآئو یک فرصت کاملاً جدید برای توسعه جهانی Changhua است. با حرکت رو به جلو، گروه ارتقای محصول را از طریق نوآوری های تکنولوژیکی تقویت می کند، با مهارت استثنایی شهرت برند ایجاد می کند و به موتورسیکلت های Changhua، 'ساخت جیانگمن' در سراسر جهان می چرخد و فصل جدیدی را در صحنه جهانی با قدرت یک برند چینی می نویسد.
